中山外圆内方管

　　外圆内方管

　　主要体现内部节流管理。管理有制度谓之“方”，制度要完善、流程要清晰、规则要合理、系统要严谨；执行制度到位谓之“方”，策划要科学、措施要到位、责权要明晰、奖罚要严明。要讲规矩，“不以规矩，无以成方圆”。一个团队一个组织，必须纪律严明，有明确的规章制度且必须得到严肃执行；必须有是非分明、奖优罚劣的导向和措施，不能随意破坏和干扰。“方”强调管理过程标准化，强调内控有序，强调规则至上，底线制约。

　　“圆”要圆得有理，不能瞎忽悠，也不能无理取闹；“方”要方得有据，低成本竞争一定是以高品质管理、高品质产品为前提，低成本绝对不能是粗制滥造、偷工减料。